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6月26日，杉杉控股董事局主席、上海新滬商聯合會會長鄭永剛率企業傢代表團前往西安考察投資。西安市委書記王永康、市長上官吉慶等領導會見鄭永剛一行。鄭永剛被聘為西安市人民政府經濟顧問，王永康書記為其頒發聘書。
隨後，鄭永剛為西安市各級領導班子做《從杉杉發展看民營經濟轉型升級》專題報告。整個報告會設立1個主會場和22個分會場，總計3000多人通過現場參會或視頻會議的形式聆聽報告，陣勢宏大。
報告會
回顧二手餐飲設備估價企業歷程，分享企業轉型法寶
報告會上，鄭永剛講述瞭自己帶領下杉杉發展中的三次關鍵轉型經歷，分享瞭企業發展壯大的奮鬥歷程。
鄭永剛
《從杉杉發展看民營經濟轉型升級》專題報告
杉杉起於服裝業，但鄭永剛認為“比衣服更有價值的是品牌”。1989年，鄭永剛接管寧波甬港服裝總廠後，很快在服裝行業第一個提出名牌戰略，“杉杉”二字一炮而紅，成為中國最有名的服裝品牌之一。
在大好的形勢下，鄭永剛敏銳地嗅出瞭即將出現的瓶頸。“隨著中國市場對外開放力度越來越大，外國服裝品牌入駐中國，中國品牌越來越被邊緣化，成為非主流 。” 深思熟慮後，愛折騰的鄭永剛開始打造杉杉的轉型升級之路，期待把杉杉帶入嶄新的領域中。
杉杉正式進入高科技領域，持續深耕鋰電池產業，目前已成為全球最大的鋰電材料綜合供應商。面對著中國經濟結構的調整，敢闖敢幹的杉杉，總是在最好的時候考慮轉型，實現企業的持續發展。
談起杉杉三次轉型的經驗，鄭永剛在報告會上分享瞭轉型“法寶”：企業發展要有超前的意識和佈局；人才是企業的核心競爭力，一流的企業一定要有一流的人才；制度保障是根本；開放包容是創新之母，沒有開放包容的胸懷就沒有企業創新發展之路；大企業發展需要文化的支撐，杉杉的企業文化“正直，負責，創新，奉獻”是企業的精神指引。
談到作為企業核心競爭力的人才，鄭永剛表示：“對於科研人員而言，除瞭讓他們有股權，有尊嚴，還要讓他們安居，樂業，不要小看任何一個要素，很多要素綜合在一起決定瞭事情的結果，缺一不可。”
與會的相關領導表示，杉杉在發展中的大膽開拓創新、精準市場預判等寶貴經驗，對西安理清思路，推動民營企業轉型升級，具有重要的學習借鑒意義。
答疑會台中餐飲設備回收
現場答疑解惑，為西安發展獻策
報告會後，鄭永剛接受來自現場參會人員的提問。面對政府班子提出的西安經濟轉型中的困惑等，鄭永剛逐一解答，現場氣氛熱烈。
市政府副市長強曉安：西安地區民營經濟轉型升級中，台中中古設備收購如何解決吸引人才、留住人才的難題？
鄭永剛：企業的發展，人才是根本保證。人才從哪兒來？有引進人才和培養人才兩條路可以走。對於人才而言，好的平臺環境和機制保障非常重要，要和人才進行資本和資源的共享。
市政協副主席、市工商聯主席王歡暢：西安的民營企業，如何利用西安眾多的高校和科研院所的科技優勢，促進全市民營企業加快轉型升級？
鄭永剛：對企業來說，沒有技術就沒有核心競爭力；對科研院所而言，技術要經過產業化才更有價值。在此基礎上，民營企業和高校、科研院所的合作，一定要靠共贏的機制來進行保障。
灞橋區區委書記贠笑冬：民營企業轉型升級，需要當地政府做什麼？
鄭永剛：政府對民營企業轉型升級的作用，首先體現在推動性上，比如通過中心組學習這種方式，為企業提供可以借鑒的經驗等；其次，政府的相關政策要到位，要讓民營企業公平參與市場競爭。
楊林控股副總裁、浙江大學客座教授朱冬生：您前面三次轉型升級都很成功，從第一次轉型做服裝行業，到第二次轉型做新能源，到如今轉型做國際化和產融結合。請問您還會有第四次轉型升級嗎？
鄭永剛：對於杉杉集團來說，在接下來的幾年裡，隻要當好新能源領導者，做好產融結合這兩件事就行瞭。對我個人而言，我準備在70歲以後轉型做慈善。
雁塔區區長趙小林：西安正在積極實施“民營經濟倍增計劃”。民營企業要轉型升級，我們政府要如何去助力？結合您的經驗，我們應該首先做好哪些工作？
鄭永剛：政府首先要營造好環境，因為企業要在市場競爭中取勝，一個公平的環境很重要；其次是政策，各項促進民營企業轉型升級的政策要到位；最後，要為企業疏通各種資源，讓它們能夠充分利用。
市工信委副主任陳大為：民營經濟在轉型升級、創新驅動過程中，如何解決融資難、融資貴的問題？
鄭永剛：融資難、融資貴其實是個偽命題。要解決融資難，核心問題是要建立風險機制，例如由政府和社會共同發起，成立引導基金，交由專業的投資機構來運營，這樣既符合市場規則，也具有可行性。
市工商聯副主席、榮民控股集團副總裁史歷榮：民營企業如何建立授權體系以及合夥人機制和激勵機制，以推進企業快速發展？
鄭永剛：機制保證人才。我從來不幹涉合夥人的具體事務，隻給他們提供平臺，和他們共享經濟。合夥人不是我的下屬，而是我的合作夥伴，我們人格平等，互相尊重，利益分享，這就是我認為的合夥人機制。
新城區區長仵江：近年來，受電商沖擊等因素影響，新城區的傳統商貿——批發市場逐漸失去往日繁榮。請問，在促進傳統商貿業轉型升級方面，您有什麼建議？
鄭永剛：電商改變瞭傳統的商業模式，互聯網思維改變瞭人們的生活方式，這些都是時代潮流，要學會順應和淘汰。可結合西安市、新城區的實際情況，探索更好的轉型發展模式。
市貿促會副會長張庚元：民營企業如何利用商會的平臺發展自己？
鄭永剛：企業傢需要新思想的頭腦風暴，需要碰撞火花，而商會正是這樣一個提供經驗交流和學習分享的平臺；不管大企業、小企業，都會碰到各種各樣的困難，而商會也是一個抱團取暖的平臺。此外，做好政府和企業之間的橋梁，也是商會的價值所在。
西咸新區灃東新城黨委書記、管委會主任康軍：西安的民營中小微企業在發展過程中，大都是單打獨鬥，既缺少產業鏈上下遊的縱向協作機會，也難以得到高校、科研院所、社會資本的橫向幫扶。結合杉杉發展經驗，您對破解這一難題、促進企業轉型升級有什麼好建議？
鄭永剛：中小微企業要把握好時代趨勢，敞開合作胸懷，從合作中尋求機會。這種合作應該是相互尊重的、保障雙方利益的。合作的胸懷和理念，決定你是否可以成為佼佼者。
市工商聯副主席、中興通訊總裁助理魏博：杉杉集團如何留住人才，用好人才？怎樣才能讓人才源源不斷供給？
鄭永剛：留住人才要靠企業自身的發展。企業要有願景，要給人才提供施展才華的空間，要讓他們體現出價值。此外，留住人才，還需要靠激勵機制來保障。
國際港務區管委會副主任黃瑜暉：從開發區角度來說，想扶持企業發展，有哪些具體的舉措？
鄭永剛：開發區除瞭要給企業提供能夠降低成本、提高效率的服務外，還要營造企業所需要的環境和氛圍，比如進行產業集聚等。此外，開發區還要打通產品上下遊各個環節，幫助企業開拓市場。
參會人員表示，報告通過大量案例和杉杉發展過程中遇到的不同問題，說明瞭創新驅動、轉型升級對於民營企業發展的必要性和重要性，對西安的經濟發展具有非常好的借鑒意義。
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